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公司新聞

合盛硅業召開組織績效管理項目啟動會暨培訓會

發布者:合盛硅業 發布日期: 閱讀量:

為建立健全公司內部組織管控體系,完善現代企業制度,夯實企業發展基礎,公司與普華永道合作開展了企業績效管理(EPM)項目。在4月23日高層會議期間,公司邀請普華永道項目團隊來到現場為高層管理者們授課。

會議伊始,公司董事浩瀚致辭。

圖:董事浩瀚致辭

浩總對普華永道咨詢顧問團一行的到來表示歡迎,并對與普華永道合作的企業績效管理項目充滿信心。同時傳達了董事長羅立國先生對此次項目的期望,希望公司各管理團隊要充分重視企業績效管理項目的重要性,通過普華永道顧問為企業“把脈”,完善管理模式,解決制約組織發展的突出問題。最后,浩總誠摯地祝愿企業績效管理項目能夠順利進行,也祝愿大家通過這個項目理清發展思路,明確工作方向。

圖:普華永道項目組成員對項目介紹

普華永道合伙人王磊向公司高管介紹了普華永道公司發展歷程和團隊資源,表示要集中優勢資源,幫助合盛硅業梳理組織戰略績效管理體系,助力合盛高效運營。普華永道總監王黎明、李幸幸以及幾位咨詢經理分別向公司高管介紹了企業組織績效咨詢項目總體解決方案和工作計劃以及交付成果,分析了項目成功的關鍵要素。

項目介紹結束后,公司總經理羅燁棟宣布企業績效管理項目正式啟動。

圖:總經理羅燁棟宣布項目正式啟動

羅總首先對普華永道咨詢顧問團大力支持的表示感謝,相信有普華永道的參與能加速加快合盛發展,為了項目落地,羅總提出了三點要求:第一、統一思想提高認識,切實加強責任感和緊迫感;第二、深刻理解本次培訓項目的目的和意義;第三、要注重細節,把執行力貫徹到位,目標層層分解,責任到人。最后,羅總也希望通過與普華永道一起精誠合作,把合盛做大做強。

在隨后的一天時間內,普華永道顧問團先后為公司高層管理者們開展了“戰略解碼及人才管理”、“驅動戰略的組織和戰略績效管理體系”、“企業經營分析與全面預算管理”等三場專題培訓。

通過本次培訓,公司高層管理者們對企業績效管理有了更深入的認識,為后續項目的持續深化,為合盛戰略體系搭建、組織績效管理提升打下了堅實的基礎。




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